МАРП создана в 1989 году и объединяет более 450 руководителей предприятий и организаций практически всех отраслей экономики из более чем 60 городов Сибири и Дальнего Востока, 36 отраслевых и региональных Союзов и объединений (предприятий машиностроения, электротехнической, легкой, авиационной и оборонной промышленности, сельхозтоваропроизводителей, энергетиков, банков, разработчиков научно-технической продукции, медиков, аудиторов, страховщиков, рекламистов, строителей, вузов, тур. фирм, девелоперов, оценщиков).
МИССИЯ:
- Объединение усилий руководителей предприятий и организаций в вопросах устойчивого инновационного развития индустриального комплекса Сибири.
- Повышение деловой активности и эффективности экономики Сибирского региона.
- Создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата.
- Расширение межрегиональных связей и внешнеэкономической деятельности. Опережающее развитие экспорта.
- Взаимодействие с органами власти и управления
Женов Владимир Гаврилович, вице-президент МАРП, председатель Совета НГТПП, президент Новосибирского банковского клуба
Стаж в МАРП – 30 лет
«Идея становится материальной силой, когда она овладевает массами» — это слова Карла Маркса. Идея создания Ассоциации выросла из деятельности Института экономики СО АН СССР, который в 80-е годы был единственным глотком свежего воздуха и рассадником вольной экономической мысли в России. Второй источник — спецфакультет Института экономики, на котором обучались директора. Третий источник — деловые игры, которые мы проводили. Все это инициировал Абел Гезевич Аганбегян. Он же создал первый в Советском Союзе Клуб директоров, в который вступали по одному лишь признаку — причастности.
И пока комсомол думал о том, как жить в новых, современных условиях, мы провели очень большую игру по перестройке деятельности комсомола. Провели ее как раз на базе Института экономики, участвовали многие комсомольские работники. Именно там, под эгидой ЦК ВЛКСМ родилась идея о создании Ассоциации молодых руководителей предприятий СССР. Это было ее первое историческое название. Был создан оргкомитет, во главе которого встал Константин Федорович Затулин, известнейший ныне политик, первый заместитель председателя комитета Госдумы. И он, собственно говоря, и начал всю работу. Так началось формирование делегации на первую конференцию, которая состоялась в январе 1989 года в Москве в гостинице «Салют».
Я и Владимир Федорович Комаров, как идеологи проблемно-деловых игр, вошли в состав организаторов сибирской делегации. Это было легендарное время. Я смотрел по сторонам: рядом со мной сидел Юлиан Семенов, я увидел известных литовских экономистов, Михаила Бочарова, известного в те времена экономиста, Вадима Туманова, руководителя золотодобывающей артели и друга Высоцкого. Познакомился с ними.
Тогда, можно сказать, прямо в моем номере мы решили — это было первое в Советском Союзе решение — создать региональное Сибирское отделение Ассоциации молодых руководителей. Приехали из Москвы и с новыми силами начали эту работу. Все было на абсолютном нуле. Тогда все организационные вопросы было невозможно решать без горкома и обкома партии. Помню, мне звонили из обкома и спрашивали: кто разрешил, где лимиты на мясо, сколько человек вы планируете пригласить. А пригласили мы со всей Сибири, у нас были гости из Кузбасса, из Якутии, из Омска, Красноярска. Из горкома партии прибежали: что вы там делаете, мы направим инструктора, чтобы посмотреть как бы чего не вышло. Я сказал «пожалуйста», тем более что инструктором был мой бывший студент. Мне звонили из КГБ, задавали разные вопросики. Это сейчас легко говорить, а тогда… вы не представляете, как было трудно ответить: «А почему я у вас должен спрашивать разрешение?» Психологически было тяжело.
Ну и как-то все завертелось, я взял на себя эту организационную работу. Первую конференцию мы провели в Бурмистрово на базе отдыха завода Чкалова. Я помню, приехали к Николаю Ивановичу Бобрицкому, директору Чкаловского завода, просить разрешение. На каком-то клочке бумаги написали заявку, подписались: «оргкомитет». Я до сих пор храню эту заявку. Бобрицкий написал: «Разрешаю на три дня». Дальше собрались директора, неожиданно много, человек 120, наверное. Это была атмосфера желания, свободы и дела.
Вечером избрали Совет Ассоциации. В ходе демократических выборов на должность председателя Совета Ассоциации был избран Алексей Борисович Елезов, который взял на себя это тяжелейшее ярмо. Я до сих пор ему благодарен и как председателю, и, позже, как президенту. На следующий день, неожиданно для меня, мне предложили стать исполнительным директором. Я понятия не имел, что это такое, тогда я был простым доцентом, пусть и кандидатом наук, но директора доверили мне эту работу.
Мы все делали в потемках. Первыми в Новосибирске сняли номер в гостинице под офис. Знаменитый номер 212 в гостинице «Центральная». Сейчас это в порядке вещей. Я сразу сообразил, что не нужно тратиться на уборщиц, на охрану и т. д. Вот так все и началось.
— Как удается 30 лет идти впереди и вести за собой?
— Я бы так категорично не заявлял, что МАРП идет вперед и ведет за собой. Я считаю: здорово, что мы отмечаем 30 лет, с ужасом оглядываюсь назад, неужели 30 лет прошло?
Из МАРП вышло очень много лидеров. Лидеры всегда идут вперед. Падая и вставая, они растут. Это тоже ответ. Очень много МАРП родила лидеров, чиновников, очень хороших чиновников, делегировала во власть депутатов. Можно сказать, что это школа лидеров, это клуб лидеров, не побоюсь этого слова, лидеров России. А что будет дальше мне сложно сказать.
Весь мир живет по клубному или ассоциативному принципу. Еще Аристотель говорил: «Человек — животное общественное», а Маркс: «Жить в обществе и быть свободным от общества невозможно».
В современной России это мало кто понимает. Бизнес колоссально разорван. Вот задачу их корпоративного единения, установления деловых, человеческих, хозяйственных связей приходится все время решать. В мире очень много клубов, во всех развитых, цивилизованных странах. Не важно, как они называются: Ассоциация стрелкового оружия в США, которая является мощнейшим лоббирующим органом, или любой деловой клуб от Бильдербергского до клуба лысых. Они есть, они существуют.
Когда мы встречались с Солженицыным, я ему рассказывал о МАРП, он тогда хорошо сказал: «Так вы сословное объединение». МАРП — это клуб лидеров, клуб руководителей, клуб большими буквами. Что будет дальше, трудно сказать, жизнь покажет. Все больше функций, которые были необходимы для такого рода клуба или клуба с такими участниками, берет на себя, согласно своей уставной деятельности, Торгово-промышленная палата. Тем более что у нас сложилась уникальная ситуация — очень многие руководители являются членами и МАРП, и Новосибирской городской ТПП.
Во что дальше превратится МАРП, мне очень сложно говорить. Как она сохранится: как клуб оборонщиков или как клуб машиностроителей, или… Хотелось бы только, чтобы такого рода формы организационно-деловой активности жили и продолжались дальше. Очень много зависит от руководства, персонально от Ю. И. Бернадского, опытнейшего организатора, от Совета, от отношений с властью. Власть нас уважает, считается с нами. Например, недавно А. А. Травников, выступая, отметил близкий контакт с МАРП.
Дай бог, чтобы Ассоциация жила. В 1996 году я лично выкупил товарный знак МАРП у головной организации, когда мы от них отделялись. Только вместо Международной мы стали называться Межрегиональной ассоциацией руководителей предприятий.
— Что для Вас МАРП?
— Что для меня МАРП? Я понимаю, что очень многое зависело не только от президента, хотя я А. Б. Елезову очень благодарен за твердое плечо, за протянутую руку, за его авторитет. Для меня это был очередной этап жизни, очередное расширение профессионального кругозора. Благодаря МАРП я приобрел много друзей, единомышленников в хозяйственной и деловой среде. И я знаю, что очень много крепких плеч рядом. Если говорить с эмоциональной точки зрения.
А с деловой точки зрения, именно благодаря МАРП мы пережили 90-е, все вместе. Это наложило колоссальный отпечаток на содержание нашей деятельности. Было абсолютно все. Одним словом, что такое МАРП — этап жизни, кусок жизни, это место, к которому можно прикоснуться деловой душой.
— Самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
— Мои достижения все еще впереди. Провалов было очень много, «падая и вставая, ты растешь». Я бизнесмен.
— На что мне не хватает смелости?
-Да на многое, наверное. Я не такой смелый человек, как мне многие говорят. Я не такой одиозный, как говорят. Я не такой безрассудно храбрый, как обо мне говорят. Я обычный, нормальный человек. Вряд ли уже прыгну с парашютом, поскольку все ноги переломаны. Вряд ли полечу на Луну. Вот на это смелости не хватает, а надо бы.
— Что важнее: рост, прибыль, успех или стабильность?
— Важно все: рост, прибыль, успех и стабильность. Профессионал должен расти по горизонтали. Это насчет роста. Насчет прибыли- прибыли мало не бывает, много тоже. Об этом надо помнить всегда. Успех — это отрезок пути между двумя неудачами. Так что надо идти дальше. А стабильность? Ну, мне восьмой десяток, давно хочется непокоя и стабильности.