МАРП создана в 1989 году и объединяет более 450 руководителей предприятий и организаций практически всех отраслей экономики из более чем 60 городов Сибири и Дальнего Востока, 36 отраслевых и региональных Союзов и объединений (предприятий машиностроения, электротехнической, легкой, авиационной и оборонной промышленности, сельхозтоваропроизводителей, энергетиков, банков, разработчиков научно-технической продукции, медиков, аудиторов, страховщиков, рекламистов, строителей, вузов, тур. фирм, девелоперов, оценщиков).

МИССИЯ:

  •  Объединение усилий руководителей предприятий и организаций в вопросах устойчивого инновационного развития индустриального комплекса Сибири.
  • Повышение деловой активности и эффективности экономики Сибирского региона.
  • Создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата.
  • Расширение межрегиональных связей и внешнеэкономической деятельности. Опережающее развитие экспорта.
  • Взаимодействие с органами власти и управления

Моргун Владислав Геннадьевич, Генеральный директор ООО «Инженерно-технический центр «Электрокомплектсервис»

Стаж в МАРП – 16 лет

— Бесценный опыт или «чемодан без ручки»?

Что такое МАРП? Это объединение руководителей различных компаний, организаций и предприятий, которые создали Ассоциацию для совместного решения проблем, связанных с ведением бизнеса. 30 лет назад произошел резкий переход к капитализму, рушились старые хозяйственные связи, менялось законодательство, рейдерские захваты и многое другое. Неопределенность была во всем. Вместе выжить было легче. Объединившись, предприниматели выстраивали новые деловые отношения как друг с другом, так и с органами власти. Сегодня регион возглавил губернатор, пришедший к нам из другой области. Мы выстраиваем диалог с ним. В МАРП входят руководители крупнейших предприятий региона, которые являются не только основными налогоплательщиками, но и за которыми стоят большие коллективы, электорат. Кроме того, многие руководители предприятий активно участвуют в деятельности различных общественных организаций, фондов, федераций.

Занимаясь спортивным и туристическим рафтингом и являясь вице-президентом Федерации рафтинга Новосибирской области, мы с моими единомышленниками подготовили не одно поколение юных спортсменов, которые, в свою очередь, занимают призовые места на различных соревнованиях.

— МАРП — кому он нужен?

Да тем, кто в нём состоит и до сих пор не ушёл. Он нужен по разным причинам. Для кого-то Ассоциация является своеобразным инструментом защиты от недобросовестных предпринимателей или от необоснованных притязаний представителей органов власти. Для других — поддержка друзей в трудных жизненных ситуациях.

Нас объединяют и неформальные мероприятия, такие как всевозможные праздники, соревнования. Это тоже очень важно. Предприниматель, замкнутый в своём рабочем пространстве, рано или поздно начинает уставать. Да и зачастую рабочие вопросы в неформальной обстановке решаются эффективнее, потому что на всех совещаниях жесткая повестка, протокол, время ограничено. А, например, за игрой в бильярд есть время, есть нерешенные вопросы, почему и нет.

— Так что МАРП — это и пример для подражания или клуб по интересам?

Пример для подражания еще и в том, что люди сумели создать такую организацию. МАРП — очень уважаемое объединение. На всех ключевых мероприятиях МАРП присутствуют первые лица города и области.

— Есть кому доверять?!

Я считаю, что Совету МАРП на 100% доверять можно и нужно. Это люди, которым небезразличны проблемы других предпринимателей. Они много лет занимаются поддержкой бизнесменов, лоббируют интересы новосибирских предпринимателей.

Многие из тех, кто стоял у истоков Ассоциации, сейчас в силу возраста отходят от дел, но появляются новые, активные и небезразличные к проблемам бизнеса люди. Так что большинству, конечно, можно доверять.

— Строим будущее или пилим опилки?

У МАРП есть будущее. Сегодня Ассоциация переживает небольшую трансформацию. Меняются люди, меняются проблемы, стоящие перед бизнесом, появляются новые идеи, технологии.

Год назад организацию возглавил новый руководитель — Сергей Карпекин. Равняемся на него. Это наш человек, который давно в МАРП, который как юрист помог и помогает многим ведущим предприятиям города. Возглавлять Ассоциацию должен человек, которого все знают и которому доверяют.

В Совете сформировалась небольшая группа относительно молодых, инициативных руководителей. Мы разрабатываем новую стратегию развития Ассоциации. Одна из основных задач нашей стратегии — увеличить количество членов организации. Чем больше представителей бизнеса из разных сфер будет в Ассоциации, тем более компетентным и весомым будет ее мнение.

— Гвозди бы делать из этих людей?

Из всех можно делать гвозди, чей бизнес выжил за это время. Особенно отцы-основатели, выжившие в 90-е годы, там не только гвозди можно делать, а всё, что угодно. Сегодня тоже не сладко приходится: 2008 год, 2014 год. С каждым годом наше государство «гайки закручивает» со всех сторон. Но, тем не менее, организации живут, как-то выживают, кто-то даже развивается.

Хотя, на мой взгляд, в данный момент ни о каком развитии или приумножении речи нет. Сейчас для многих организаций главное выжить, сохранить свои позиции. Компании минимизируют свои затраты, кто-то уходит с рынка. Приходится искать новые рынки сбыта своих услуг, своих товаров. Поэтому те, кто сейчас работает, — это люди очень жесткие, очень крепкие. Их не так-то просто согнуть.

— Что мне даёт МАРП?

МАРП дал мне друзей хороших, интересных, грамотных во всех смыслах этого слова. Каждый из них специалист в своем деле. Многие — творческие личности. Где ещё можно пообщаться с такими людьми, тем более в неформальной обстановке? С ними интересно проводить время. До вступления в МАРП я крутился в рамках своей организации и узкого круга друзей. Позже мой круг общения значительно расширился, появились новые товарищи, большинство из них очень надежные, порядочные люди.

— Что мне дает МАРП и чем я готов поделиться?

Что есть, тем и поделюсь. В первую очередь я могу помочь своими профессиональными навыками. Двери отрыты всегда, и все об этом знают. Кроме того, я партнеров по Ассоциации снабжаю клиентами. Если кому-то нужна консультация или помощь, всегда можно найти в МАРП человека, который поможет решить возникшую проблему. Для этого Ассоциация, в общем-то, и существует.

— Самое большое достижение и самый впечатляющий провал?

Впечатляющих провалов нет. Если брать личные достижения, то первое, что вспоминается, — в 2007 году с компанией друзей, которые увлекаются туризмом, мы совершили серьёзный поход в Республику Мьянма в Юго-Восточной Азии. Сплавились по непроходимой реке, которую называют «водный Эверест» (река Нмай в Восточных Гималаях). Она берет начало в Гималаях, на высоте более шести с лишним тысяч метров, протекает по северо-восточной Мьянме и впадает в Индийский океан. Река протекает в безлюдных местах, иной раз на сотни километров никого нет. Если что случись — помощи ждать неоткуда. К этому сплаву мы готовились больше месяца. Кстати, проект мог не осуществиться, если бы не поддержка единомышленников из МАРП, помогали и деньгами, и советами.

— На что мне не хватает смелости?

Сложный вопрос. Например, «замутить» ещё какой-то серьёзный бизнес. Другое слово не подходит. В нашей стране можно только «замутить», потому что со стороны государства я не вижу существенной поддержки бизнеса. Нет реально никакой защиты бизнеса, поэтому на что-то рискованное осмеливаться не хотелось бы. За мной стоят два коллектива, за ними — семьи, дети. Поэтому мне бы сейчас сохранить то, что есть, а там видно будет. Возможно, ситуация поменяется в хорошую сторону, тогда будем что-нибудь думать. Очень важно сохранить имидж, репутацию, потому что без этого с тобой никто разговаривать не будет. И дело тут даже не в деньгах, не в каких-то мега-проектах, а в том, как с тобой потом люди будут общаться, те же члены МАРП.

— Что бы я никогда не сделал в бизнесе и в жизни?

Людей бы не обманывал никогда, потому что на доверии всё строится — и бизнес, и личное общение. Если человек лукавит, то я стараюсь не общаться с такими людьми. Среди моих друзей есть люди, отношения с которыми прошли через споры, но в споре рождается истина. Одно дело отстаивать свою точку зрения и совсем другое — лукавить, чтобы под личиной хорошего дела заработать какую-то преференцию.

— Как поймать золотую рыбку и успеть загадать три желания?

Никто её никогда не поймает, это всё утопия. Конечно, в сказках все хорошо, но в жизни надо очень много и серьезно работать. Сегодня вести бизнес стало тяжело. Поэтому в последнее время приходится жертвовать своими личными увлечениями.

— Что важнее: рост, прибыль, успех или стабильность? «Не догоню, так хоть согреюсь».

Стабильность. В данный момент из этого складывается и рост, и прибыль. Сейчас такое время, что надо сохранить то, что имеем. По статистике ежегодно исчезают 20-25% малых и средних предприятий. Эти цифры в разных регионах отличаются, но общая тенденция, к сожалению, такова. Поэтому самое главное в эти проценты не попасть.