МАРП создана в 1989 году и объединяет более 450 руководителей предприятий и организаций практически всех отраслей экономики из более чем 60 городов Сибири и Дальнего Востока, 36 отраслевых и региональных Союзов и объединений (предприятий машиностроения, электротехнической, легкой, авиационной и оборонной промышленности, сельхозтоваропроизводителей, энергетиков, банков, разработчиков научно-технической продукции, медиков, аудиторов, страховщиков, рекламистов, строителей, вузов, тур. фирм, девелоперов, оценщиков).

МИССИЯ:

•  Объединение усилий руководителей предприятий и организаций в вопросах устойчивого инновационного развития индустриального комплекса Сибири.
• Повышение деловой активности и эффективности экономики Сибирского региона.
• Создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата.
• Расширение межрегиональных связей и внешнеэкономической деятельности. Опережающее развитие экспорта.
• Взаимодействие с органами власти и управления

Шапоренко Владимир Викторович, генеральный директор новосибирского социального коммерческого банка «Левобережный» (ПАО)

Стаж в МАРП – 4 года

— Кому он нужен этот МАРП?

Если смотреть на историю человечества, то люди всегда старались объединяться в какие-то группы по интересам. Плотники и строители входили в строительные гильдии, которые представляли их интересы перед властью. Рыбаки объединялись в свои ассоциации, которые определяли квоты на вылов рыбы, правила ловли, правила торговли. У людей всегда было стремление объединяться.

Что касается МАРП, это тоже объединение, только в данном случае руководителей, которые связаны между собой интересами управления предприятиями и коллективами. Задачи, которые стоят перед руководителями, схожи у многих бизнесов, неважно банк это или сельхозпредприятие, или производители чугуна. Везде управлять нужно людьми и процессами. Вот на этой почве руководители встречаются, обмениваются проблемами, вопросами и другими аспектами взаимодействия с коллективами, с партнерами, с органами власти. Обмениваются опытом, получая обратную связь своих коллег. И, самое главное, выступая совместно, мы показываем свою политическую волю или свое отношение к отдельным вопросам экономического развития, действиям внешних монополий.

— Как не пропасть поодиночке?

Предприниматель на то и предприниматель, чтобы не пропасть, найти выход из любой ситуации. По большому счету, конечно, можно работать и поодиночке. Вопрос в том, насколько это эффективно? На мой взгляд, что поодиночке работать менее эффективно.

-Есть ли будущее у МАРП?

Вопрос риторический. Я думаю, будущее у МАРП есть. Но зависеть оно будет от руководителей как самой Ассоциации, так и предприятий, входящих в нее. Если деятельность МАРП будет интересна бизнесу, то в Ассоциацию будут вступать новые предприниматели, решать общие проблемы, платить взносы, общаться в рамках МАРП. Если будет не интересно, люди начнут выходить.

— Есть, кому доверять?!

Прежде чем вступить в МАРП, я слышал, что это объединение, где общаются достаточно известные в Новосибирске люди. Что это площадка для взаимодействия. Для меня, в большей степени, важно не решение проблем, а получение доверительных отношений с другими участниками. Для подобных объединений это важно, потому что многие вопросы можно обсуждать с партнерами, имея только очень доверительные отношения, ведь это вопросы бизнеса.

В Ассоциации есть люди, которым я целиком и полностью доверяю. Это очень опытные люди, всегда готовые помочь и поделиться своими знаниями.

— Держим удар или меняемся вместе с окружающим миром?

Ассоциация задумывалась для того, чтобы совместно противостоять угрозам, с которыми сталкивается бизнес. Эти угрозы постоянно меняются.

Сегодня это отношения с монополиями. Все становится дороже, потому что расходы монополий перекладываются на предпринимателей. Это не может продолжаться до бесконечности, потому что такая ситуация негативно отражается на конкурентоспособности российских товаров в целом и новосибирских товаров в частности. И речь не только о повышении налогов, есть еще и другие платежи, например, сбор, который ввели за проезд по дорогам. Это не налог, но как его не назови, данный платеж ощутимо ложится на экономику, на себестоимость товара.

Актуальны угрозы, связанные с отбором или не допуском на рынки отдельных игроков. Много и других примеров.

Для банковской сферы ситуация несколько отличается. У нас есть регулятор – Центральный банк. Поэтому в данном случае вряд ли МАРП может каким-то образом влиять на банковскую деятельность. Профессиональные вопросы банкиры обсуждают на площадке Новосибирского банковского клуба. В МАРП мы обсуждаем общие вопросы экономического развития региона.

— Самое большое достижение и самый впечатляющий провал?

Я считаю, что личные достижения не должны оцениваться самим человеком. Но, могу сказать про Банк «Левобережный», который через экспансию в другие города СФО, из новосибирского банка вырос в сибирский. Это непростая работа.

— Какими принципами Вы не поступитесь в бизнесе и жизни?

Честностью. Самое главное для финансиста, для банкира — это честность.